2018年是朝陽柳城村鎮(zhèn)銀行成立的第八個(gè)年頭，同樣也是該行發(fā)展歷史上極不平凡的一年。這一年，以張志紅董事長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全行干部員工在各級(jí)政府、監(jiān)管部門和發(fā)起行朝陽銀行的幫助下，經(jīng)受住了重重考驗(yàn)，克服了重重困難，在激烈的市場競爭中使全行又一次站在了大發(fā)展的浪尖潮頭，迎著深化改革的號(hào)角再出發(fā)。

　　






        初心不忘。 2018年全行用實(shí)際行動(dòng)踐行著服務(wù)縣域、服務(wù)中小、服務(wù)三農(nóng)的使命，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效審批”的業(yè)務(wù)特色，全年累計(jì)新增信貸投放近1.1億元，貸款余額突破9億元，有效滿足了一批小微、三農(nóng)企業(yè)的融資服務(wù)需求；積極踐行優(yōu)化營商環(huán)境，從企業(yè)開戶、柜面服務(wù)等多方面為廣大金融消費(fèi)者提供全方位的金融服務(wù)；深入推進(jìn)普惠金融工作，大平房鎮(zhèn)八棱觀村金融服務(wù)站正式運(yùn)營，將金融服務(wù)向下延伸到行政村，成為農(nóng)村百姓的貼心銀行。

　　砥礪奮進(jìn)。 2018年全行勇于正視發(fā)展中的歷史遺留問題，正式啟動(dòng)了全面內(nèi)部改革工作，全條線、全流程進(jìn)行規(guī)范管理，為全行在新的起點(diǎn)上再出發(fā)積蓄了力量。

　　全面強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行能力建設(shè)。新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，高度重視團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)，全面改進(jìn)工作理念、深入優(yōu)化決策流程、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行能力，內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，為全行各項(xiàng)重點(diǎn)工作的高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　完成第一階段整章建制工作。全年下發(fā)各類規(guī)范性文件70余項(xiàng)，全行規(guī)范化經(jīng)營水平顯著提高。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。啟動(dòng)增資計(jì)劃，發(fā)起行增資工作順利完成，持股比例大幅度提高，發(fā)起行成為本行全面發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　全面優(yōu)化內(nèi)部職能部門設(shè)置。制定并通過《朝陽柳城村鎮(zhèn)銀行部門優(yōu)化設(shè)置方案》，精簡部門設(shè)置，壓降中層干部指數(shù)，精干高效的全新組織架構(gòu)初步搭建。

　　全面改革績效薪酬管理體制。重新制定干部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門優(yōu)化設(shè)置和干部指數(shù)壓縮，將工資總額支出整體壓降；科學(xué)調(diào)整績效薪酬占工資總額比重，績效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步向風(fēng)險(xiǎn)貸款壓降和存款營銷傾斜，有效激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)清收快速推進(jìn)，積極保障主營業(yè)務(wù)良性發(fā)展。

　　全面強(qiáng)化全員綜合素質(zhì)提升。印發(fā)《全行全體干部員工持證上崗的通知》，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全體干部員工持證上崗，在競聘上崗、崗位任用等方面都有嚴(yán)格要求。

　　全面強(qiáng)化新增業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理。進(jìn)一步明晰新增貸款業(yè)務(wù)總原則，即：“明確定位、支農(nóng)支小”，投放重點(diǎn)放在“小微”“三農(nóng)”領(lǐng)域，加強(qiáng)與朝陽縣政府的溝通聯(lián)系，支持朝陽縣實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；“小額分散、優(yōu)質(zhì)抵押”，出臺(tái)新增貸款“十不貸”業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并對新增貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，將新增貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效審批”，充分發(fā)揮本行優(yōu)勢，對于符合準(zhǔn)入條件的貸款，高質(zhì)高效完成投放，用效率贏得市場。

　　全面強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理。成立專職隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)包戶、責(zé)任到人，充分借用發(fā)起行、法院、經(jīng)偵的部門支持力量，多渠道、多手段開展風(fēng)險(xiǎn)處置，并嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行督辦；組織全行對問題貸款進(jìn)行全面深入排查，積極做好到期貸款的提前預(yù)警，從嚴(yán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)貸款責(zé)任追究。

　　全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。不斷加強(qiáng)內(nèi)部稽核檢查工作力度，科學(xué)立項(xiàng)、從嚴(yán)問責(zé)，針對在各條線內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，全年共對17人次進(jìn)行了處罰。全面開展外部審計(jì)和監(jiān)管檢查問題的落實(shí)整改，重點(diǎn)加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保全行365天穩(wěn)健運(yùn)營。

　　全面抓好常態(tài)化宣傳營銷工作。逐步樹立主動(dòng)宣傳營銷理念，打造常態(tài)化、全員化宣傳營銷機(jī)制。持續(xù)加大宣傳營銷力度，常態(tài)化宣傳營銷與專項(xiàng)宣傳營銷相結(jié)合，不斷提升全行在社會(huì)的認(rèn)知度，積極推介全行推出的特色金融產(chǎn)品。強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)營銷，以主營業(yè)務(wù)為依托，向優(yōu)質(zhì)客戶深挖綜合收益。不斷強(qiáng)化農(nóng)村市場主陣地建設(shè)，將服務(wù)重點(diǎn)和營銷重點(diǎn)進(jìn)一步向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，通過差異化競爭贏得在農(nóng)村市場的廣闊發(fā)展空間。

　　習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上說：“信仰、信念、信心，任何時(shí)候都至關(guān)重要。小到一個(gè)人、一個(gè)集體，大到一個(gè)政黨、一個(gè)民族、一個(gè)國家，只要有信仰、信念、信心，就會(huì)愈挫愈勇、愈戰(zhàn)愈勇，否則就會(huì)不戰(zhàn)自敗、不打自垮。”每一名朝陽柳城村鎮(zhèn)銀行人都銘記在心！也決心將深化改革進(jìn)行到底，將持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持到底，在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)輝煌，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增進(jìn)民生福祉貢獻(xiàn)力量！(閆宇 記者 寶淑敏)